Blog

Günümüz ekonomik koşulları içerisinde birçok şirket tanımadıkları ortamda, bilmedikleri koşullarda yön çizmekte zorlanıyorlar. Özellikle VUCA dönemlerinde belirsizlikler bizi tedirgin edip gerilime sokarak karar vermemizi güçleştirir. Olağan durumlarda kolaylıkla verebileceğimiz kararlarda bizi zorlayan elimizdeki yetersiz bilgilerdir. Değerlendirebileceğimiz veriler ne kadar çok ve doğruysa ve de bizim onları verimli şekilde kullanma becerimiz ne kadar fazlaysa belirsizlik dolayısıyla kararsızlık hali yaşamayız. Belirsizlikleri gidermenin her zaman bizim kontrolümüz altında olamayacağını, bir şekilde sonucuna katlanabileceğimiz bir karar vermemizin gerektiğini kabul edebilirsek yolun...
devamını oku
Prof.Dr.Özgül GÖK ile birlikte ESBAŞ Ege Serbest Bölgesinde yerleşik firmaların üst ve orta düzey yöneticileri ile "Gelecekte Rekabetin Odağı: Ürün ve Hizmette İnovasyon ile Kurumsal Yönetimde Başarılı Yönetici" sohbetini gerçekleştirdik. Bilgilendirici sunumun ardından interaktif sürdürdüğümüz sohbet içerik ve uygulama tekniği yönünden katılımcılar tarafından son derece olumlu bulundu. Konular üzerine katılımcıların düşünce ve görüşlerini alıp hep birlikte değerlendirmeler yaptık.Sohbetin temel konusu "İnovasyon" yeni ya da mevcut olan bir şeyin ekonomik ve sosyal bir katma değere dönüştürülecek şekilde ticarileştirilmesinin anlaşılması üzerinde uzlaşı sağlandı. ArGe ile inovasyon arasındaki...
devamını oku
Prof.Dr.Özgül GÖK / Harvard Business School Öğretim Üyesi - Üst Yönetim DanışmanıStrateji “Önceden belirlenen bir amaca ulaşmak için izlenen yol” olarak tanımlanmaktadır. Strateji, bir işletmenin belirlenmiş hedeflere ulaşabilmesi amacı ile seçtiği uzun vadeli yoldur. İşletmenin varlığını sürdürmesini, rakiplerinin önüne geçmesini, kaynaklarını etkin ve verimli kullanmasını sağlamak için alınan geleceğe dair uzun vadeli kararlardır. Değişimin yavaşladığı dönemlerde gelecek öngörülebilir olduğu için şirketlerde stratejinin önemi göz ardı edilir. Belirsizliğin arttığı dönemlerde ise stratejinin önemi çok artar; çünkü geleceği tahmin etmek ve orada avantajlı bir konuma sahip olmak sağlam bir...
devamını oku
Can Çirişoğlu / Üst Yönetim DanışmanıGenelde ulusça hasta olmadan doktora gitmeyi pek bilmez ya da yatağa düşmeden istemeyiz. Onun için de çok basit ucuz bir ilaçla geçebilecek rahatsızlığımızı önemli bir bedel ödeyerek bertaraf ederiz, çektiğimiz ağrı ve acılarda yanımıza kar kalır. İşte 1995'den beri sürdürdüğüm yönetim danışmanlığı da doktorların benzeri biçimde çalışan sistematiğe sahiptir. Zaten bundan dolayı bazen yönetim danışmanlığını açıklamak için şirket doktorluğu deyimi de kullanılır. Günümüz ekonomik koşulları içerisinde birçok şirket yönetim danışmanına ödeyeceği bedeli ne kadar olursa olsun israf olarak görmekte ve tasarruf tedbirleri uygulamasında yönetim danışmanlığı...
devamını oku
Can Çirişoğlu / Üst Yönetim Danışmanı Yaşamımda bilgi ve deneyimi paylaşmayı varlık nedenim olarak gördüğümü söylemem yanlış olmayacaktır. Uzun yıllar profesyonel çalışmanın ardından cahil cesaretiyle 1995'de kendi adımı taşıyan danışmanlık firmamı kurdum. O günden bu yana da sürdürüyorum. Ülkemin bana yatırımını geri döndürebilmek amacıyla, gençlerle iş yaşamımda edindiğim deneyimleri paylaşacağım, Geleceğin Liderleri projesini başlattım. 2023 Türkiye Cumhuriyeti’ni kurgulayacak gençlere bir şeyleri aktarabilmek düşüncesi içimde alevlenerek yangın halini aldı, gelecek umudumu hiç kaybetmememi sağladı, sağlıyor, sağlayacak…   Düşündüm ki; yetişmiş olduğunuza...
devamını oku