Blog

Prof.Dr.Özgül GÖK ile birlikte ESBAŞ Ege Serbest Bölgesinde yerleşik firmaların üst ve orta düzey yöneticileri ile "Gelecekte Rekabetin Odağı: Ürün ve Hizmette İnovasyon ile Kurumsal Yönetimde Başarılı Yönetici" sohbetini gerçekleştirdik. Bilgilendirici sunumun ardından interaktif sürdürdüğümüz sohbet içerik ve uygulama tekniği yönünden katılımcılar tarafından son derece olumlu bulundu. Konular üzerine katılımcıların düşünce ve görüşlerini alıp hep birlikte değerlendirmeler yaptık.Sohbetin temel konusu "İnovasyon" yeni ya da mevcut olan bir şeyin ekonomik ve sosyal bir katma değere dönüştürülecek şekilde ticarileştirilmesinin anlaşılması üzerinde uzlaşı sağlandı. ArGe ile inovasyon arasındaki...

Prof.Dr.Özgül GÖK / Harvard Business School Öğretim Üyesi - Üst Yönetim DanışmanıStrateji “Önceden belirlenen bir amaca ulaşmak için izlenen yol” olarak tanımlanmaktadır. Strateji, bir işletmenin belirlenmiş hedeflere ulaşabilmesi amacı ile seçtiği uzun vadeli yoldur. İşletmenin varlığını sürdürmesini, rakiplerinin önüne geçmesini, kaynaklarını etkin ve verimli kullanmasını sağlamak için alınan geleceğe dair uzun vadeli kararlardır. Değişimin yavaşladığı dönemlerde gelecek öngörülebilir olduğu için şirketlerde stratejinin önemi göz ardı edilir. Belirsizliğin arttığı dönemlerde ise stratejinin önemi çok artar; çünkü geleceği tahmin etmek ve orada avantajlı bir konuma sahip olmak sağlam bir...

Can Çirişoğlu / Üst Yönetim DanışmanıGenelde ulusça hasta olmadan doktora gitmeyi pek bilmez ya da yatağa düşmeden istemeyiz. Onun için de çok basit ucuz bir ilaçla geçebilecek rahatsızlığımızı önemli bir bedel ödeyerek bertaraf ederiz, çektiğimiz ağrı ve acılarda yanımıza kar kalır. İşte 1995'den beri sürdürdüğüm yönetim danışmanlığı da doktorların benzeri biçimde çalışan sistematiğe sahiptir. Zaten bundan dolayı bazen yönetim danışmanlığını açıklamak için şirket doktorluğu deyimi de kullanılır. Günümüz ekonomik koşulları içerisinde birçok şirket yönetim danışmanına ödeyeceği bedeli ne kadar olursa olsun israf olarak görmekte ve tasarruf tedbirleri uygulamasında yönetim danışmanlığı...

Can Çirişoğlu / Üst Yönetim Danışmanı   Yaşamımda bilgi ve deneyimi paylaşmayı varlık nedenim olarak gördüğümü söylemem yanlış olmayacaktır. Uzun yıllar profesyonel çalışmanın ardından cahil cesaretiyle 1995'de kendi adımı taşıyan danışmanlık firmamı kurdum. O günden bu yana da sürdürüyorum. Ülkemin bana yatırımını geri döndürebilmek amacıyla, gençlerle iş yaşamımda edindiğim deneyimleri paylaşacağım, Geleceğin Liderleri projesini başlattım. 2023 Türkiye Cumhuriyeti’ni kurgulayacak gençlere bir şeyleri aktarabilmek düşüncesi içimde alevlenerek yangın halini aldı, gelecek umudumu hiç kaybetmememi sağladı, sağlıyor, sağlayacak…   Düşündüm ki; yetişmiş olduğunuza...

Prof. Dr. Özgül GÖK / Harvard Business School Öğretim Üyesi  Yönetim kavramları arasında sıkça rastlanan 'kriz yönetimi', risk yönetimi ile aynı anlama gelmemektedir. Bu iki kavramın birbirine karıştırılmaktadır. Öncelikle farkı ortaya koymakta yarar vardır: Kriz yönetimi ve risk yönetimi birbirinden farklıdır; çünkü kriz riskten sonra gelir. Risk gerçekleşirse kriz oluyor. Bu nedenle krize yol açmamak için riskleri belirlemek gerekiyor. Stratejik yönetim konuları içinde yer alan, kriz yönetimi konusu artık, işletmeler için vazgeçilmez bir öneme sahiptir. Çünkü tam anlayışla kriz yönetiminden yararlanıldığı taktir de, işletmeler beklenmeyen olaylara hazırlıklı olmakta...