Blog

Can Çirişoğlu / Üst Yönetim Danışmanı   Yaşamımda bilgi ve deneyimi paylaşmayı varlık nedenim olarak gördüğümü söylemem yanlış olmayacaktır. Uzun yıllar profesyonel çalışmanın ardından cahil cesaretiyle 1995'de kendi adımı taşıyan danışmanlık firmamı kurdum. O günden bu yana da sürdürüyorum. Ülkemin bana yatırımını geri döndürebilmek amacıyla, gençlerle iş yaşamımda edindiğim deneyimleri paylaşacağım, Geleceğin Liderleri projesini başlattım. 2023 Türkiye Cumhuriyeti’ni kurgulayacak gençlere bir şeyleri aktarabilmek düşüncesi içimde alevlenerek yangın halini aldı, gelecek umudumu hiç kaybetmememi sağladı, sağlıyor, sağlayacak…   Düşündüm ki; yetişmiş olduğunuza...
devamını oku

KRİZ YÖNETİMİ

Prof. Dr. Özgül GÖK / Harvard Business School Öğretim Üyesi  Yönetim kavramları arasında sıkça rastlanan 'kriz yönetimi', risk yönetimi ile aynı anlama gelmemektedir. Bu iki kavramın birbirine karıştırılmaktadır. Öncelikle farkı ortaya koymakta yarar vardır: Kriz yönetimi ve risk yönetimi birbirinden farklıdır; çünkü kriz riskten sonra gelir. Risk gerçekleşirse kriz oluyor. Bu nedenle krize yol açmamak için riskleri belirlemek gerekiyor. Stratejik yönetim konuları içinde yer alan, kriz yönetimi konusu artık, işletmeler için vazgeçilmez bir öneme sahiptir. Çünkü tam anlayışla kriz yönetiminden yararlanıldığı taktir de, işletmeler beklenmeyen olaylara hazırlıklı olmakta...
devamını oku
7 Ekim 2017, Prof.Dr.Özgül GÖK / Harvard Business School Öğretim Üyesi “İnovasyon” kavramı; yeni veya iyileştirilmiş ürün, hizmet veya üretim yöntemi geliştirmek ve bunu ticari gelir elde edecek hale getirmek için yürütülen tüm süreçleri kapsar. Yeni veya iyileştirilmiş ürün, hizmet veya üretim yöntemi geliştirme, yeni düşüncelerden doğar. İnovasyon sürekliliği olan bir faaliyettir. Bu nedenle, ortaya atılan, geliştirilerek işler hale getirilen ve sonuçta firmaya rekabet gücü kazandıracak şekilde pazarlanan bu fikirlerin ve sonuçlarının tekrar tekrar değerlendirilmesi ve yeni getiriler için yaygınlaştırılarak kullanılması gerekir. Bu sayede doğacak yeni fikirlerse yeni inovasyon faaliyetlerini...
devamını oku
Prof.Dr. Özgül GÖK / Harvard Business School Öğretim ÜyesiYönetim faaliyetlerinin yürütülme biçimi ile bu konudaki yetkilerin aile bireylerinde toplanıp toplanmadığı aile şirketlerinin temel ayrım noktasıdır.Aile şirketi, sahipliği ve yönetimi bir kişi veya aileye ait olan şirket olarak tanımlanmaktadır. Aile üyeleri, hem şirketin sahibi hem de yöneticisi konumundadır. Aile şirketleri, birçok avantaja sahip olduğu gibi, iyi yönetilmediğinde kronik problemleri ve riskleri bünyesinde barındırırlar.Aile şirketleri kuruluşunda, gelişiminde, mülkiyet ediniminde, özellikle de rekabet ortamında çok güçlü avantajlara sahiptir. Hızlı karar verilebilmesi, gözü kara hareket edilebilmesi, “olmazsa...
devamını oku
Can Çirişoğlu Danışmanlık   üst yönetim danışmanlık/mentorluk çalışmalarımız yönetim-organizasyon, satış-pazarlama, kurumsallaşma alanlarından sonra Profesör GÖK'ün katılımıyla Finans ve Yatırım konularına da yaygınlaşmış oluyor. Kendisi 1996'dan bugüne AİLE ŞİRKETLERİnde gelecek kuşakların yönetime katılmaya yönelik yetişmeleri amacıyla erişkinliğe geçişten itibaren eğitilmeleri için 2016'da başlattığımız GELECEK KUŞAKLAR AKADEMİSİ GKA programının yürütücülüğünü de üstlenmiştir. Prof.Dr.Özgül GÖK Kimdir?HARVARD BUSINESS SCHOOL Öğretim Üyesi, İş Yönetimi ve Uluslararası Finans Yönetimi Profesörü, Ekonomi ve İktisat doktoru olup Harvard Üniversitesi'nden...
devamını oku