Blog

Genelde ulusça hasta olmadan doktora gitmeyi pek bilmez ya da yatağa düşmeden istemeyiz. Onun için de çok basit ucuz bir ilaçla geçebilecek rahatsızlığımızı önemli bir bedel ödeyerek bertaraf ederiz, çektiğimiz ağrı ve acılarda yanımıza kar kalır. İşte 1995'den beri sürdürdüğüm yönetim danışmanlığı da doktorların benzeri biçimde çalışan sistematiğe sahiptir. Zaten bundan dolayı bazen yönetim danışmanlığını açıklamak için şirket doktorluğu deyimi de kullanılır. Günümüz ekonomik koşulları içerisinde birçok şirket yönetim danışmanına ödeyeceği bedeli ne kadar olursa olsun israf olarak görmekte ve tasarruf tedbirleri uygulamasında yönetim danışmanlığı hizmetini sona erdirmeyi ilk sıraya...
devamını oku
Can Çirişoğlu / Üst Yönetim Danışmanı Yaşamımda bilgi ve deneyimi paylaşmayı varlık nedenim olarak gördüğümü söylemem yanlış olmayacaktır. Uzun yıllar profesyonel çalışmanın ardından cahil cesaretiyle 1995'de kendi adımı taşıyan danışmanlık firmamı kurdum. O günden bu yana da sürdürüyorum. Ülkemin bana yatırımını geri döndürebilmek amacıyla, gençlerle iş yaşamımda edindiğim deneyimleri paylaşacağım, Geleceğin Liderleri projesini başlattım. 2023 Türkiye Cumhuriyeti’ni kurgulayacak gençlere bir şeyleri aktarabilmek düşüncesi içimde alevlenerek yangın halini aldı, gelecek umudumu hiç kaybetmememi sağladı, sağlıyor, sağlayacak…   Düşündüm ki; yetişmiş olduğunuza...
devamını oku
Şirketlerin gelecekte var olmak adına daha da önem vererek sürdürülebilirlik projeleri yaptıkları zor bir geçiş dönemi yaşıyoruz. İçinde bulunduğumuz koşullara bakılınca aslında değişken, belirsiz, karmaşık, muğlak özetle bir VUCA sürecinden geçtiğimiz de gerçek. Kurucular gelişen teknoloji ve değişen yönetim anlayışlarından rahatsızlar. Bunların yanında bilinmezliklerin oluşturduğu riskler, bilgiyi işlemedeki değişim, iş yapış alışkanlıklarının farklılığı, organizasyon yapılarının çeşitlenmesi, sosyal medyanın gücü ve siyasi belirsizlikler tedirginliklerini gün geçtikçe daha da arttırıyor. Halen yönetimi elinde tutan kurucu ya da ailenin ikinci kuşağı şirket sahiplerinin “Gelecekte varlığımı...
devamını oku
Eğitim amaç değil araçtır Kurum ya da bireyin eğitimi bir amaç olarak görmemeleri, hedeflerine ulaşmakta yararlanacakları bir araç olduğu bilincine sahip olması eğitimden yarar sağlamasında önemli bir ön koşuldur. Şirketlerin sorunları aşmakta, yeni projelerin uygulamasında, kurumsallaşmada, gelişim sağlamakta ya da gelişimi hızlandırmakta kullanabileceği alternatif araçlardan birisi olan eğitimin doğru seçim olup olmadığı da tartışılmalıdır. Verimliliğini zamana bağlı görebileceğimiz eğitim çalışmalarını maliyet getiri orantısıyla anında değerlendirmek olası değildir. Şirketinizin satışlarınızı artırmak için satıcıyla müşterinin yakınlaşmasını temel alan yeni satış öğretileri...
devamını oku
Can Çirişoğlu Danışmanlık Ltd Şti, Ege Yönetim Danışmanları Derneği kurucu üyesi 22 yıllık bir kurum olarak sizlere kurum içi ve açık eğitimler sunmaktadır. Sizlerle yol haritamızı çizmeden eğitim üzerine görüşümüzü samimiyetle paylaşmak istiyorum. Öncelikle kurum ya da bireyin eğitimi bir amaç olarak görmemesi, hedefe ulaşmakta yararlanılacak bir araç olduğu bilincine sahip olması eğitimden yarar sağlamasında önemli bir ön koşuldur.Şirketlerin sorunları aşmakta, yeni projelerin uygulamasında, kurumsallaşmada, gelişim sağlamakta ya da gelişimi hızlandırmakta kullana-bileceği alternatif araçlardan birisi olan eğitimin doğru seçim olup olmadığı da tartışılmalıdır. Verimliliğini zamana bağlı...
devamını oku