Blog

Ünlü sanat eleştirmenlerinden birisinin röportajında şunları söylediğini okumuştum: “Bir fikir yaratmak ile bir başkasının fikrini taklit etme arasındaki fark, bir Picasso eseri ile bir duvar yazısı arasındaki fark gibidir. Bir Picasso eseri ile bir duvar yazısı arasındaki fark ise, disiplinli hayal gücü ile anlamsız düşünce arasındaki farktır.”  Bu yaklaşımı onaylayabilir ya da onaylamayabilirsiniz. Duvar yazısı da sadece okunmak için yazılmaz, görselliği ve tasarımı ile insanları düşündürerek etkileme gücü vardır. Günümüzde gençler arasında bu kadar yaygın olan uğraş Grafiti adıyla sanatlaştırılmıştır. Çünkü sonuçta bir tasarım ürünüdür, yaratacağı etki hedeflenerek yapanın zihnindeki...
devamını oku
Avrupa İmar ve Kalkınma Bankası kadınların iş dünyasına katılımını teşvik etmek, her ülkenin ekonomik potansiyelini tam olarak gerçeğe dönüştürmesine destek vermek üzere "Kadın İşletmelerine Finansman ve Danışmanlık Desteği" uygulamasını başlattı. Can Çirişoğlu Danışmanlık olarak yerel danışman havuzuna dahil olduk ve programın uygulamasında yer alıyoruz. Kadınlarımızın toplum mimarlığı misyonunu güçlenerek yerine getirmelerine katkı sağlayacağımızdan dolayı gururluyuz.Avrupa Birliği, Türkiye Cumhuriyeti Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı ve Türkiye İş Kurumu'nun paydaş olduğu programda sağlanan danışmanlık desteği çerçevesinde ISO standartlarını karşılayan bir yönetim sistemini kullanıma...
devamını oku
Can ÇİRİŞOĞLU 12 Mart 2016 İzmirMYK tarafından "Yönetim Danışmanı" meslek tanımlamasının ardından "Koç"meslek  tanımı da yapıldı. Her üç mesleğinde kendi mesleki platformları oluştu, gelişiyor. Mesleklerin ortak noktaları olmasına rağmen özellikle uygulama aşamasındaki yöntemler net biçimde farklılıkları ortaya koyuyor. Peki piyasada yer alan profesyoneller neden kartvizitlerinde bir meslek yerine birden fazlasını ifade edecek uzun ve bazen de hiç duyulmadık unvanlara yer veriyorlar?  Geleceğin belirli alanlarda uzmanlaşmakta olduğunu görmemize rağmen meslekleri her birinden bir tutam koyarak çorbaya döndürme gayreti nereden kaynaklanıyor? Temelinde karşılıklı...
devamını oku
Dün seyrettiğim "Mandıra Filozofu İstanbul" filminde şirketlerin hedef koyma konusu işlenmişti. İlk işyerim Dewilux firmasında karşılaşmıştım hedef ile... Sonrasında hiçbir şirkette hedefi amaç olarak görmedim. Hiçbir zaman tutturulamayacak ciro veya miktar bazlı rakamı hedef diye önünüze koyarlar, siz de ulaşacağım diye yırtınırsınız. Aslında hedefi koyanlar ulaşamayacağınızı koyarken bilirler. Amaçları baskıyla performansınızı yükseltmektir! Ya baskı altında yanlış yapma olasılığının yükselmesi? Maddi kayıplar, müşteri ilişkilerinin bozulması, çalışan çatışmaları vb hepsinin şirket iklimini bozduğunu görmezler/göremezler. Şirketlerde verimlilik için hedef değil; aidiyet, çalışan memnuniyeti,...
devamını oku
Yönetim Danışmanları, rekabetin içerisinde dayanışma göstererek büyüyecekler! 11 Ağustos 2014 tarihinde kurulan Ege Yönetim Danışmanları Derneği'nin kurucuları arasında Can Çirişoğlu,Osman Vural, Aylin Onart, Şerif Yıldız, Mustafa Bayındır, Emre Pınar Kılıç, Yeşim İnceoğlu, Hakan Zobu, Rıza Köknar, Hulusi Oflas, Mine Çertuğ, İnci Şendil Tokatlıoğlu, Sinan Gültekin, Adnan Hacıbebekoğlu, Alpay Onkardeşler, Altuğ Kayar'ın yer alıyor.Kurucu Başkan Can ÇİRİŞOĞLU derneğin amacını şöyle tanımlıyor: "Yönetim Danışmanlığı mesleğine gönül vermiş tüm meslektaşlarımızı kapsayıcı çalışmalara yer vereceğimiz derneğimiz bünyesinde mesleğimizin...
devamını oku