Aile Şirketleri ile Etiketlenen Yazılar

ALINTI...Bence Türkiye’nin çok önemli bir problemi var o problemi çözersekTürkiye ekonomiyi de çözer .Türkiye işsizliği de çözer. Evet Türkiye’de lider yetişme ya da yetiştirme sorunu var.Lider deyince de nedense hep siyasi lider anlıyoruz ben ondan bahsetmiyorum, benim lider dediğim çok kapsamlı bir kavram. Yoksa içerisindeki tek bir terimdir; siyasi lider veya sosyal lider. Ama lider dediğim zaman ben asrın lideri dünya liderinden bahsediyorum. İşte böyle liderlere ihtiyacımız var. Şimdi size soruyorum: Şu anda karşımda karşımda oturan gençlerden birisinin bir kaç dönem sonrasının Cumhurbaşkanı, Genelkurmay Başkanı yada Başbakanı, Maliye Bakanı yada evinin anne-babası olmayacağını bana...

Kırtasiye Dergisi'ne verdiğim röportajdan...Sizi tanıyabilir miyiz?İzmir’de doğdum. Ankara Fen Lisesi, ardından ODTÜ Kimya Mühendisliği’nden mezunum. Evli ve iki kız çocuğu babasıyım. 1995’de, uzun süreli profesyonelliğin ardından Can Çirişoğlu Danışmanlık Ltd Şirketi’ni kurdum. Yönetim danışmanıyım. İflah olmaz bir İzmirli ve Egeliyim. Sosyal sorumluluk duygusuyla taşın altına elimi sokmak gerektiğine inanarak örgütten gelip belediye başkanlığı adaylığına kadar uzanan bir siyasi deneyim yaşadım. Bilgi ve deneyim paylaşımı amacıyla kurduğumuz Geleceğin Liderleri Derneği’nde gençlerin okul hayatından hayat okuluna geçişini kolaylaştırıcı eğitimler vermekteyiz. Konferans ve seminerlerle öğrencilerin...

Şirketlerin gelecekte var olmak adına daha da önem vererek sürdürülebilirlik projeleri yaptıkları zor bir geçiş dönemi yaşıyoruz. İçinde bulunduğumuz koşullara bakılınca aslında değişken, belirsiz, karmaşık, muğlak özetle bir VUCA sürecinden geçtiğimiz de gerçek. Kurucular gelişen teknoloji ve değişen yönetim anlayışlarından rahatsızlar. Bunların yanında bilinmezliklerin oluşturduğu riskler, bilgiyi işlemedeki değişim, iş yapış alışkanlıklarının farklılığı, organizasyon yapılarının çeşitlenmesi, sosyal medyanın gücü ve siyasi belirsizlikler tedirginliklerini gün geçtikçe daha da arttırıyor. Halen yönetimi elinde tutan kurucu ya da ailenin ikinci kuşağı şirket sahiplerinin “Gelecekte varlığımı...

Prof.Dr. Özgül GÖK / Harvard Business School Öğretim ÜyesiYönetim faaliyetlerinin yürütülme biçimi ile bu konudaki yetkilerin aile bireylerinde toplanıp toplanmadığı aile şirketlerinin temel ayrım noktasıdır.Aile şirketi, sahipliği ve yönetimi bir kişi veya aileye ait olan şirket olarak tanımlanmaktadır. Aile üyeleri, hem şirketin sahibi hem de yöneticisi konumundadır. Aile şirketleri, birçok avantaja sahip olduğu gibi, iyi yönetilmediğinde kronik problemleri ve riskleri bünyesinde barındırırlar.Aile şirketleri kuruluşunda, gelişiminde, mülkiyet ediniminde, özellikle de rekabet ortamında çok güçlü avantajlara sahiptir. Hızlı karar verilebilmesi, gözü kara hareket edilebilmesi, “olmazsa...

Prof. Dr. Özgül GÖK / Harvard Business School Öğretim Üyesi  Yönetim kavramları arasında sıkça rastlanan 'kriz yönetimi', risk yönetimi ile aynı anlama gelmemektedir. Bu iki kavramın birbirine karıştırılmaktadır. Öncelikle farkı ortaya koymakta yarar vardır: Kriz yönetimi ve risk yönetimi birbirinden farklıdır; çünkü kriz riskten sonra gelir. Risk gerçekleşirse kriz oluyor. Bu nedenle krize yol açmamak için riskleri belirlemek gerekiyor. Stratejik yönetim konuları içinde yer alan, kriz yönetimi konusu artık, işletmeler için vazgeçilmez bir öneme sahiptir. Çünkü tam anlayışla kriz yönetiminden yararlanıldığı taktir de, işletmeler beklenmeyen olaylara hazırlıklı olmakta...

EGEV ile kurucu ortak olduğumuz EGEVDEM Danışmanlık ve Eğitim Merkezi, Harvard Business School Öğretim Üyesi Ekonomi Profesörü Özgül GÖK yönetiminde Türkiye'de bir ilk olacak HARVARD Metotlu Danışmanlık ve Eğitim çalışmaları yürütecektir. Kurucu ortak EGEV Ege Ekonomiyi Geliştirme Vakfı, Türkiye ekonomisinin yerelden başlayacak kalkınma hamlesine yerel kuruluşlarla işbirliği içerisinde öncülük yapmak üzere 1992'de yola çıkmıştır. Can Çirişoğlu Danışmanlık Limitet Şirketi "1995'den beri güvenilir dostunuz" mottosuyla yönetim danışmanlığı hizmetleri vermektedir."Geleceğin Yönetsel Dönüşümü" projesi kurumsal ilke ve prensipler doğrultusunda yerelden ulusala bütünsel ekonomik...