Blog

Yönetim ile Etiketlenen Yazılar

Parlak Bir Kariyer sahibi olmak istiyorsanız önce kendiniz tanımalı başka bir deyişle yetenekleriniz, becerileriniz, beklentileriniz, hayalleriniz vb hakkında bilgi sahibi olmalısınız. Çünkü gelecekteki yaşamınızı kariyer yolculuğunda bugün yazacağınız senaryodaki rolünüz belirleyecektir. Rolünüz yaşam boyu bir işe sahip olmanızı sağlayacak; çevrenizdekileri ve hatta eşinizi belirleyecek; yaşayacağınız ortamın olanaklarını iyileştirecek; kazancınızı ve yaşam düzeyinizi yükseltecek; toplumdaki yerinizi geliştirecek gücü size sağlayacaktır. Gereksiniminiz çalışacağınız şirketin Kariyer Planlama ve Kariyer Yönetimi aşamalarından oluşan bir Kariyer Gelişim Sistemi olmasıdır. Kariyer Planlama...
devamını oku
Kurumsallaşma, İng. “institutionalization”, uluslararası literatürde; bir kavram, bir sosyal rol, özel değerler ve kurallar ya da davranış biçimlerini kurum veya toplum içerisinde kabul görmüş gelenek ya da kural olarak yerleştirme sürecini tanımlayan sosyal kuram diye yer almaktadır. Toplumda bütün olarak ya da alt kurumlarında değişimden söz edilmek isteniyorsa kurumsallaşma sürecini incelemek gerekir.Ülkemizde yapılan araştırmalar birçok konuda olduğu gibi kendimize özgü kurumsallaşma anlayışının ortaya çıktığı ve geliştiğini göstermektedir. Yrd.Doç.Dr. Cemil Ulukan’a göre; Türkiye’de “kurumsallaşma” denildiğinde işletmeleri; sürekliliği ön planda tutan, işlerin yürütülmesinde ve sorumlulukların...
devamını oku
There does not appear to be an answer. You have spent countless hours researching and analyzing and still have not come up with the solution to increasing your revenue stream or reducing your productivity associated costs. Often a business consultant can come in with a new set of eyes that can identify new opportunities for you.You don't want to be the bearer of bad news. A consultant will not recognize the relationships that exist in your environment. He or she will strictly be looking at your business model and making suggestions based on fact. Those suggestions may include terminating or reducing the pay of individuals that have worked for you for a long time, but those reductions may save...
devamını oku
Genelde ulusca hasta olmadan doktora gitmeyi pek bilmez ya da yatağa düşmeden istemeyiz. Onun için de çok basit ucuz bir ilaçla geçebilecek rahatsızlığımızı önemli bir bedel ödeyerek bertaraf ederiz, çektiğimiz ağrı ve acılarda yanımıza kar kalır. İşte 1995'den beri sürdürdüğüm yönetim danışmanlığı da doktorların benzeri biçimde çalışan sistematiğe sahiptir. Zaten bundan dolayı bazen yönetim danışmanlığını açıklamak için şirket doktorluğu deyimi de kullanılır.Günümüz ekonomik koşulları içerisinde birçok şirket yönetim danışmanına ödeyeceği bedeli ne kadar olursa olsun israf olarak görmekte ve tasarruf tedbirleri uygulamasında yönetim danışmanlığı hizmetini sona erdirmeyi ilk sıraya yazmaktadır....
devamını oku
ALINTI...Bence Türkiye’nin çok önemli bir problemi var o problemi çözersekTürkiye ekonomiyi de çözer .Türkiye işsizliği de çözer. Evet Türkiye’de lider yetişme ya da yetiştirme sorunu var.Lider deyince de nedense hep siyasi lider anlıyoruz ben ondan bahsetmiyorum, benim lider dediğim çok kapsamlı bir kavram. Yoksa içerisindeki tek bir terimdir; siyasi lider veya sosyal lider. Ama lider dediğim zaman ben asrın lideri dünya liderinden bahsediyorum. İşte böyle liderlere ihtiyacımız var. Şimdi size soruyorum: Şu anda karşımda karşımda oturan gençlerden birisinin bir kaç dönem sonrasının Cumhurbaşkanı, Genelkurmay Başkanı yada Başbakanı, Maliye Bakanı yada evinin anne-babası olmayacağını bana...
devamını oku
Steve Jobs'un 12 Haziran 2005′te, Stanford Ünivesitesi’nin diploma töreninde yaptığı konuşmanın deşifresi Pelin Hazar tarafından yapılmış.Steve Jobs’ın konuşması şöyle:“Bugün burada, dünyanın en iyi üniversitelerinden birinin diploma töreninde sizlerle birlikte olmaktan onur duyuyorum. Ben üniversiteden mezun olmadım. Gerçeği söylemek gerekirse, üniversite mezuniyetine en yakın olduğum an, şu andır. Bugün size kendi yaşamımdan üç öykü anlatmak istiyorum. Tüm konuşmam, bu üç öyküden oluşacak. Yalnızca üç öykü… Fazla bir şey anlatacak değilim…“Birinci öyküm, ‘noktaları birleştirmek’ konusundadır:“Altı ay okuduktan sonra Reed Üniversitesi’ni bıraktım. Fakat gerçek anlamda bırakmadan önce, onsekiz...
devamını oku
Dunning-Kruger Sendromu Ankara Fen Liseliler grubumda Op.Dr.Metin Karaarslan arkadaşımızdan gelen bir posta içeriği olarak Dunning-Kruger Sendromunu ilginizi çekeceğini ve düşündüreceğini öngörerek sizlerle paylaşmak istedim: Dunning-Kruger Sendromu Televizyon izlerken birilerine bakıp da "Ya bu adam bu sığlıkla nasıl buralara kadar gelebilmiş" diye düşündüğünüz oldu mu hiç?Ya da işyerinizde sizinle aynı ya da daha üst aşamada bir görevde olan bazıları, sizde büyük bir şaşkınlık uyandırdı mı? onlara bakıp "Bu cahillik, kendini bilmezlik nasıl fark edilmez?" diye iç geçirdiniz mi? Justin Kruger ve David Dunning adlı iki ABD'li bu hissi çok yaşamış olacak ki, bu iki psikiyatri uzmanı,...
devamını oku
Kırtasiye Dergisi'ne verdiğim röportajdan...Sizi tanıyabilir miyiz?İzmir’de doğdum. Ankara Fen Lisesi, ardından ODTÜ Kimya Mühendisliği’nden mezunum. Evli ve iki kız çocuğu babasıyım. 1995’de, uzun süreli profesyonelliğin ardından Can Çirişoğlu Danışmanlık Ltd Şirketi’ni kurdum. Yönetim danışmanıyım. İflah olmaz bir İzmirli ve Egeliyim. Sosyal sorumluluk duygusuyla taşın altına elimi sokmak gerektiğine inanarak örgütten gelip belediye başkanlığı adaylığına kadar uzanan bir siyasi deneyim yaşadım. Bilgi ve deneyim paylaşımı amacıyla kurduğumuz Geleceğin Liderleri Derneği’nde gençlerin okul hayatından hayat okuluna geçişini kolaylaştırıcı eğitimler vermekteyiz. Konferans ve seminerlerle öğrencilerin...
devamını oku
Dün seyrettiğim "Mandıra Filozofu İstanbul" filminde şirketlerin hedef koyma konusu işlenmişti. İlk işyerim Dewilux firmasında karşılaşmıştım hedef ile... Sonrasında hiçbir şirkette hedefi amaç olarak görmedim. Hiçbir zaman tutturulamayacak ciro veya miktar bazlı rakamı hedef diye önünüze koyarlar, siz de ulaşacağım diye yırtınırsınız. Aslında hedefi koyanlar ulaşamayacağınızı koyarken bilirler. Amaçları baskıyla performansınızı yükseltmektir! Ya baskı altında yanlış yapma olasılığının yükselmesi? Maddi kayıplar, müşteri ilişkilerinin bozulması, çalışan çatışmaları vb hepsinin şirket iklimini bozduğunu gör(e)mezler. Şirketlerde verimlilik için hedef değil; aidiyet, çalışan memnuniyeti,...
devamını oku
Can ÇİRİŞOĞLU 12 Mart 2016 İzmirMYK tarafından "Yönetim Danışmanı" meslek tanımlamasının ardından "Koç"meslek  tanımı da yapıldı. Her üç mesleğinde kendi mesleki platformları oluştu, gelişiyor. Mesleklerin ortak noktaları olmasına rağmen özellikle uygulama aşamasındaki yöntemler net biçimde farklılıkları ortaya koyuyor. Peki piyasada yer alan profesyoneller neden kartvizitlerinde bir meslek yerine birden fazlasını ifade edecek uzun ve bazen de hiç duyulmadık unvanlara yer veriyorlar?  Geleceğin belirli alanlarda uzmanlaşmakta olduğunu görmemize rağmen meslekleri her birinden bir tutam koyarak çorbaya döndürme gayreti nereden kaynaklanıyor? Temelinde karşılıklı...
devamını oku
Ünlü sanat eleştirmenlerinden birisinin röportajında şunları söylediğini okumuştum: “Bir fikir yaratmak ile bir başkasının fikrini taklit etme arasındaki fark, bir Picasso eseri ile bir duvar yazısı arasındaki fark gibidir. Bir Picasso eseri ile bir duvar yazısı arasındaki fark ise, disiplinli hayal gücü ile anlamsız düşünce arasındaki farktır.”  Bu yaklaşımı onaylayabilir ya da onaylamayabilirsiniz. Duvar yazısı da sadece okunmak için yazılmaz, görselliği ve tasarımı ile insanları düşündürerek etkileme gücü vardır. Günümüzde gençler arasında bu kadar yaygın olan uğraş Grafiti adıyla sanatlaştırılmıştır. Çünkü sonuçta bir tasarım ürünüdür, yaratacağı etki hedeflenerek yapanın zihnindeki...
devamını oku
Şirketlerin gelecekte var olmak adına daha da önem vererek sürdürülebilirlik projeleri yaptıkları zor bir geçiş dönemi yaşıyoruz. İçinde bulunduğumuz koşullara bakılınca aslında değişken, belirsiz, karmaşık, muğlak özetle bir VUCA sürecinden geçtiğimiz de gerçek. Kurucular gelişen teknoloji ve değişen yönetim anlayışlarından rahatsızlar. Bunların yanında bilinmezliklerin oluşturduğu riskler, bilgiyi işlemedeki değişim, iş yapış alışkanlıklarının farklılığı, organizasyon yapılarının çeşitlenmesi, sosyal medyanın gücü ve siyasi belirsizlikler tedirginliklerini gün geçtikçe daha da arttırıyor. Halen yönetimi elinde tutan kurucu ya da ailenin ikinci kuşağı şirket sahiplerinin “Gelecekte varlığımı...
devamını oku
Son zamanlarda fazlaca görmesem de bir zamanlar iş adamlarının çalışma masalarında yan yana dört topun bağlı olduğu bir oyuncak yer alırdı. En baştaki topu çekip bıraktığınızda toplar sırasıyla hareket eder, iki yönde gidip geldikten bir müddet sonra da dururlardı. Stresi aldığı, yoğunlaşmayı sağladığı, rahatlattığı vb yararları olduğu söylenirdi. Kararsızlık prensibiyle çalışan bir düzenek, havanın sürtünmesiyle gittikçe yavaşlayarak uzunca bir süre sonunda dururdu. İnsanın benzer durumda yıpranması çevreyle sürtüşmelerin sonucunda sanırım o metal toplarınkinden çok daha fazladır. Psikolojik yıkımın nedeni olabilecek farklı bir ruh haline kapılıp gitmek kuvvetle olasıdır. Kısa...
devamını oku