Günün kötüleşen ekonomik koşulları içerisinde yönetim danışmanının önemi

Can Çirişoğlu / Üst Yönetim Danışmanı

Genelde ulusça hasta olmadan doktora gitmeyi pek bilmez ya da yatağa düşmeden istemeyiz. Onun için de çok basit ucuz bir ilaçla geçebilecek rahatsızlığımızı önemli bir bedel ödeyerek bertaraf ederiz, çektiğimiz ağrı ve acılarda yanımıza kar kalır. İşte 1995'den beri sürdürdüğüm yönetim danışmanlığı da doktorların benzeri biçimde çalışan sistematiğe sahiptir. Zaten bundan dolayı bazen yönetim danışmanlığını açıklamak için şirket doktorluğu deyimi de kullanılır.

Günümüz ekonomik koşulları içerisinde birçok şirket yönetim danışmanına ödeyeceği bedeli ne kadar olursa olsun israf olarak görmekte ve tasarruf tedbirleri uygulamasında yönetim danışmanlığı hizmetini sona erdirmeyi ilk sıraya yazmaktadır. Aslında bu yapılabilecek en büyük yanlıştır. Çünkü yönetim danışmanı uzmanlık alanındaki deneyimi ile zor dönemlerin aşılmasında önemli kazanımlar sağlayan bir rehberdir. Evet, patrona yıllarca uğraşıp didinerek büyüttüğü işini öğretmeyecektir ama işini nasıl koruyabileceği konusunda paniğe kapılmaksızın gerçekleri duygularının esiri olmadan değerlendirerek destek verecek kişi yönetim danışmanıdır. Bu nedenle yönetim danışmanından hizmet almayı sürdürmekte yarar vardır, tasarruf tedbirleri listesinin orta hatta alt sıralarına yazılmalıdır. Düşünün ki; çevrenizde salgın hastalık kol gezerken şirket doktorunuz yanınızda ve 24 saat sağlığınızla ilgileniyor, bu size kendinizi psikolojik ve fizyolojik olarak daha iyi hissettirmez mi?

İşletmelerimiz tıpkı insanoğlu gibi doğar, gelişir, olgunlaşır ve işlevi sona erer. Ülkemizde bu süreç istatistiklere göre ortalama 11,5 yıldır. İşletmelerin bu süreyi uzatmaları tabii ki mümkündür. İşin sırrı bünye içi danışmanların yanında dış danışmanlardan hizmet satın almaktır. Şirketin bünyesinde her konuda uzman kişileri barındırmanın maliyeti çok büyük organizasyonlar için bile külfetlidir. Modern yöneticinin şirketin kaliteli yaşamını uzatmakta yapması gereken sıkıntıya düştüklerinde değil en azından şirketin gelişme sürecinin başlamasıyla sürekli yönetim danışmanlığı desteği alarak yapılacak eylemler ve alınacak tedbirleri planlayıp uygulamaya geçirmektir. Yönetim danışmanı; aile doktorunuz, mali müşaviriniz ya da özel avukatınızdan farklı değildir, kesinlikle güven duyabileceğiniz sırdaşlarınızdandır. Yönetim danışmanın uzmanlık alanı vardır, gerektiğinde acil doktoru gibi davranmak zorunda kalırsa da o bir pratisyen hekim de değildir.

Yönetim Danışmanlığı ana olarak işletme dışından konusunda uzman kişilerin işletme problemlerini karmaşık sistem anlayışı ile öznel tasarım çözümler üretmesidir. Bir Yönetim Danışmanı öznel tasarımlar geliştirebilmesi için yaratıcı olmalıdır. Yönetim Danışmanının karmaşık sistem anlayışına sahip olması, işletme içi reaksiyon zincirini çözümleyerek probleme neden olabilecek tüm potansiyel faktörlerin belirlenmesine olanak sağlar. Sistemin parçası olan kişiler, işletme körlüğü

 

nedeniyle problemleri göremeyebileceği ya da bazı olguları doğru değerlendiremeyebileceğinden yönetim danışmanı bağımsız olmalıdır. Yönetim Danışmanı karar veren olamayacağından çözüm önerilerini yönetime sunarak onlardan karar vermelerini isteyecektir.

Şirket sahiplerince, Yönetim Danışmanının genelde sorunlarını çözecek uzmanlığın eksik parçasına sahip olduğu düşünülür. Danışmanlık süreci:
• Kurum ve problemlerine uyum sağlama
• Bilgi toplama ve güvenilirliğini test etme
• Problemle ilişkili bölümleri bir araya getirme
• Hareket öncesi karar almaya ikna etme aşamalarını içerir.

Yönetim Danışmanlığı, teknik bir iş olmaktan ziyade sanattır. Şirketler genelde gereksinim duydukları ek kaynak, nesnellik ve uzmanlık ihtiyaçlarını optimum harcama ile gidermek amacıyla danışmanlık hizmeti almak isterler.

Bağımsız profesyonel bakış açısı edinilmesi, şirketin baştan aşağı uzman gözüyle değerlendirilmesi, büyümeyi gerçekleştirecek fikirler üretilmesi, yönetim ve personelin eğitilmesi ve stratejik yaklaşım alışkanlığı edinilerek gelişime katkı sağlanması Yönetim Danışmanlığının işletmeye yararları olarak KOBİ sahiplerince tespit edilmiştir.

Her gün onlarca örneği yaşanan durumlara bakarsak; yurdum ekonomisinin %98'ini oluşturan KOBİler içerisinde önemli yere sahip aile şirketlerinde kuşaklararası çatışma durumu öncelikli çözümlenmesi gereken bir sorundur. Problemlerin aşılmasında 3. göz olarak taraflara neden ve sonuçlarıyla önyargıdan ari durumu açıklayabilecek bağımsız kişi olarak yönetim danışmanı denge unsuru başka bir deyişle arabulucudur. Zaman, işgücü, ekipman ve finansman kaynaklarının organize edilerek verimli kullanılmasında yol göstericidir. Stratejik analizler ve sonuçlarının irdelenmesinde uzmanlık derecesinde etkin ve yararlıdır. Sınırsız örneklemeler yaşadığından şirket bünyesine uygun çözüm üreterek ufku yakınlaştırma yeteneğine sahiptir. Ancak tüm bunları yapabilen yönetim danışmanı bir konuda kesinlikle yetkisizdir: PATRONUN YERİNE KARAR VERMEK!

Yönetim danışmanı hiçbir zaman başrol oyuncusu olmayıp yardımcı oyuncu ödülünü hedefler.

Etiketler:

Yorumlar

Bu yazıya ilk yorumu siz yapın

Hata!

Yorumunuz kayıt edilmiştir