Ülkemizdeki işletmelerin büyük çoğunluğunu oluşturan aile şirketleri, kendilerine özgü yapısı, sosyal ve psikolojik boyutları, gelişme potansiyelleri ve temel problemleri dikkate alındığında, klasik bir danışmanlık yaklaşımının çok ötesinde özel önem, titizlik, uzmanlık ve deneyim gerektiren bir desteğe ihtiyaç duymaktadırlar. Aile işletmelerinin sürdürülebilirliklerini sağlayabilmek için ihtiyaç duydukları yapısal düzenlemelerin hassasiyetle uygulanması gerekmektedir. Aksi halde sonuçları itibariyle yıkım olarak tanımlanabilecek problemler ortaya çıkabilir. Aile işletmesinin kendine has yapısal ve kültürel özellikleri doğru bir şekilde yönetilmelidir. İşletmeler gerek yerel, gerekse küresel pazarlarda yaşamlarını sürdürebilmek için çok fazla çaba harcamak zorundadır.
Günümüzde
başarılı olmak isteyen işletmeler;
• Esnek,
• Yenilikçi,
• Kendini yerel pazarla sınırlamayan,
• Araştırma ve geliştirme faaliyetlerine önem
veren,
• Ekip çalışmasını destekleyen,
• Sağlıklı büyümeyi amaçlayan,
• Kaynaklarını etkin kullanan,
• Müşteri odaklı işletmeler olmak
zorundadırlar.
Bütün bu kavramları Şirketler, kendilerini yeni
koşullara uydurarak değişmelidirler. Değişimin gerçekleşmesi 2000’li yıllarda
işletmeler için zorunludur. Büyümek, güçlenmek, sürekliliğini sağlamak isteyen
işletmeler değişimi yönetmeye mecburdur.
Bu süreci yönetmeyen ya da yönetemeyen
işletmeler, bir süre sonra rekabetgüçlerini kaybedecek ve belki de piyasadan
çekilmek zorunda kalacaklardır. Kurumsallaşma çalışmaları bu değişimin en
önemli kavramlarından biridir. Aile şirketlerinde kurumsallaşma ihtiyacı,
işletmenin büyüme sürecinde belirli bir aşamaya gelmesiyle belirginleşir.
Bu aşamada işletme sahibi yönetimde kişi olarak
yetersiz kalmakta, dolayısıyla profesyonel yönetici istihdamı zorunlu hale
gelmektedir. Üst yönetimde uzmanlaşmaya gitme gereği, üst yönetimle personel
arasındaki kişisel ilişkilerin yerini örgüt kurallarının almaya başlaması gibi
kendisi göstermeye başlar.
Şirket sahibi için kurumsallaşma kararının
verilmesi güç, fakat yaratılan eserin sürekliliğinin sağlanması açısından
gereklidir. Zamanında kurumsallaşma kararını verirken duyulan burukluğun ödülü,
uzun vadede, eserinin gittikçe büyüyerek süreklilik kazanmasıdır.
Kurumsallaşmayla birlikte sürekli olmayı başaran
aile şirketi evresinde aile bireyleri aile dinamiklerinden ziyade, iş
dinamiklerine odaklanırlar. Bir başka deyişle, aile bireyleri şirket
hedeflerini aile hedeflerinden öncelikli olarak algılarlar. Dolayısıyla,
şirketin danışman ekipten beklentisi iş ve aile değerlerinin birbirinden
ayrılarak örgüt yapısının kişilerden bağımsız hale dönüşümünün sağlanmasıdır.
Aile
şirketlerinin sürdürülebilirliklerinin sağlanması için sadece şirketin
kurumsallaşması yeterli değildir, aile ilişkilerinin de kurumsallaşması
gerekmektedir. Aile Anayasası, aile ve işin birbirleriyle nasıl etkileşim
içerisinde olacağını düzenleyen politikaların bütünüdür. Aile Anayasası;
işletmenin gelişiminin ve sürekliliğinin sağlanmasını, işletmede “Aile
Sahipliği”nin sürdürülmesini ve aile gücünün desteklenmesini
hedeflemektedir.
Aile Anayasasının hazırlanması, aile içi önemli sorunların çıkmasını
engellemeye ve çıktığında ne şekilde çözümleneceğine ilişkin yöntemlerin baştan
belirlenmesine yardımcı olarak aile şirketlerinin uzun süreli yaşamasını sağlamaktadır.
Bu kapsamda müşterilerimize, ailenin misyonu, felsefesi ve değer yargıları
doğrultusunda aile ile işin birbirleriyle nasıl etkileşim içerisinde olacağını
düzenleyen politikaların bütünü olan Aile Anayasasının oluşturulması hizmetini
sunmaktayız.
Sunduğumuz hizmet
kapsamında, aile üyeleriyle görüşmeler gerçekleştirilmekte, aile bireylerinin
beklentileri ve istekleri değerlendirilerek Aile Anayasası tanımlanmaktadır.
Aile Anayasası; aile konseyi, aile değerleri, hissedarlık yapısı, yönetim
kurulu yapılanması, aile üyelerinin şirket içinde görevlendirilmesi kriterleri,
hissedarlık, emeklilik, şirket içinde görev almayan aile üyeleri, kar payı ve
dağıtımı, anlaşmazlıkların çözümü ve anayasaya aykırı davranışların
yaptırımları konu başlıklarını içermektedir.
Ardıl planlaması, şirket yönetiminin gelecek nesillere devrinin planlanması
hizmetidir. Şirketin geleceği ve sürdürülebilirliği için stratejiler
geliştirmek ve plan yapmak kritik önem taşımaktadır.
Şirket yönetiminin gelecek nesillere aktarımını sağlayacak ve şirkete, aileye ve önemli yöneticilere etki edecek olan planı oluşturmak konusunda müşterilerimize destek vermekteyiz. Sunduğumuz hizmet kapsamında, Şirket’in özellikleri ve içinde bulunduğu aşamaya uygun şekilde liderlik ve yönetim yapısı oluşturulmakta, ardıl belirlenmekte ve devir sürecine ilişkin yol haritası oluşturulmaktadır.